kjellchristian.com

Ledelse, utvikling og vekst

Å finne sin egen elv i livet

fossebilde

Jeg leste en gang om det å følge sin hensikt i livet, sammenlignet med å svømme i en elv.  Om du svømmer mot strømmen, vil det tære på kreftene dine og etter hvert vil du bli utmattet.  Men om du følger elvens vei, vil den hjelpe deg og bevege deg i den retningen som er ment for deg  – og til slutt vil du nå havet.

Et enkelt bilde.  Kanskje til og med naivt eller overtroisk for noen,  men for meg blir dette mer og mer sant.

Jeg har forsøkt å være «smart» og leve livet på en måte som ikke var sann mot den jeg er.  Jeg tenkte at hvis jeg bare klarte å komme meg til en annen elv, om jeg bare tjente såpass mye penger, kunne jeg begynne å leve og gjøre en forskjell for andre.  Jeg prøvde å svømme mot strømmen for å komme meg til en annen elv hvor menneskene så ut til å ha suksess med å leve fullverdige liv.  Når de andre applauderte meg for å være en dyktig svømmer, svømte jeg enda hardere og enda lengre.  Når jeg endelig klarte det, når jeg endelig nådde frem, innså jeg at det bare hadde ført meg lenger bort fra havet.

Nå er jeg opprømt og spent over å få utforske min egen elv, der jeg er ment til å være, –  på min vei mot havet.


Hvis du likte dette innlegget, del det gjerne og trykk FØLG knappen oppe til høyre for mer! Legg gjerne igjen mailadressen din også for varsel om nye innlegg.

Foto: Stockphoto

10 sannheter verdens mest fremgangsrike ledere følger

I over 40 år har vitenskapen slått fast de samme sannhetene om hva som skaper motivasjon. Dette er faktisk noe av den mest robuste forskningen vi har.  Samtidig er det svært få ledere og virksomheter som bygger sitt motivasjonssystem rundt disse sannhetene. Men noen gjør det. Hva er hemmeligheten til disse superlederne som gjør at de lykkes så til de grader?

bloggbilde12

1. De ansetter mennesker som tror på det bedriften gjør
Dette er det viktigste punktet. Istedenfor å ansette mennesker bare fordi de har den rette kompetansen, ansetter de beste lederne mennesker som tror på det bedriften gjør – at det er viktig. Ved å gjøre dette, sikrer de seg medarbeidere som ikke bare jobber for lønna, men som gir av hele seg fordi de ønsker at virksomheten skal nå målet sitt. Dyktige ledere motstår også fristelsen for å prioritere mennesker ut ifra kompetanse som passer til hvordan jobben allerede er konstruert. Istedenfor søker de etter talentene som redefinerer hvordan jobben skal gjøres. Dyktige mennesker kan alltids lære seg nye ferdigheter. Dersom en leder skal bli god på å delegere, er første steg å ansette folk man virkelig har tillit til. Når du gir oppgaver til en du har tillit til, gir det deg rom til å holde fokuset der du skal. – Og ingen medarbeider vil føle fullstendig autonomi om du ikke har tillit til dem. Omgi deg med mennesker du har tillit til og beundrer, som har tro på målet dere jobber mot, og er selvgående og talentfulle. Dette er en god nøkkel for effektivitet og vekst.

“Min hovedoppgave var å utvikle talent. Jeg var en gartner som gav vann og annen næring til våre 750 beste medarbeidere. Selvfølgelig matte jeg luke ut noe ugress også” Jack Welsh – tidligere CEO i General Electrics


2. De er ærlige om samarbeidet

Mange virksomheter ønsker med stor entusiasme sine nye medarbeidere velkommen til ”familien” og uttrykker at de håper de vil være der i mange år fremover.  I neste omgang kommer samtalen hvor man avklarer forventninger til den ansatte før man går ut i prøvetiden. Fungerer du ikke – så er det rett ut. Medarbeideren på sin side erklærer sin lojalitet, men forlater selskapet så snart en konkurrent tilbyr en bedre mulighet. Det er ikke slik en ekte familie fungerer. Denne uærlige relasjonen gjør at selskapet mister sine verdifulle mennesker. Den ansatte på sin side feiler i å investere fullt og helt i jobben sin fordi man stadig skanner jobbmarkedet etter nye og bedre muligheter. Istedenfor å tenke på medarbeidere som familie eller som konsulenter, er de beste lederne opptatt av å utvikle en relasjon som er tydelig basert på hvordan de kan gi verdi til hverandre. Medarbeideren investerer i selskapets suksess, og selskapet investerer i medarbeiderens markedsverdi. Resultatet blir et gjensidig fordelaktig samarbeid som gjør at partene våger å forplikte seg til hverandre over lang tid for å oppnå større verdier. Gode ledere definer et spesifikt og gjensidig forpliktende oppdrag med et tydelig mål og en realistisk tidsramme. De gjør det klart for medarbeideren hva han eller hun vil oppnå for seg selv ved å utføre oppgaven.

”Min jobb som leder er å forsikre meg om at alle i selskapet har fantastiske muligheter, og at de føler at de har en meningsfull innvirkning og bidrar til samfunnets beste. Mitt mål er at Google skal lede, og ikke følge på det området.” Larry Page – en av grunnleggerne av Google.


3. De motiverer innenfra
Å gi mennesker høyere lønn, fetere bonuser og flere frynsegoder er en sikker måte og redusere kreativitet og innsnevre fokus på. Faktisk har forskning slått fast i over 40 år at så lenge en jobb innebærer den minste kognitive ferdighet, er det èn måte å motivere mennesker på som virkelig fungerer; gjennom indre motivasjon. De beste lederne vet at det som driver mennesker kommer innenfra. Vi mennesker har en trang til å ha kontroll over vår egen tilværelse og være den drivende kraften i vårt eget liv. Vi har behov for å bli bedre og bedre i ting som betyr noe for oss. Det tennes en vilje i oss når vi føler at det vi gjør har en mening, og at vi gjør en positiv forskjell i verden. -Og vi er ment å leve og fungere i relasjon med andre mennesker. Gode relasjoner gir oss følelsen av å være akseptert, verdifull og likeverdig. Å være opptatt av hva det er som driver den enkelte, og bevisst jobbe med å styrke den enkeltes medbestemmelse, mestring, mening og relasjoner, er en sikker måte og skape en motivert organisasjon som drar sammen og presterer bedre.

«Å snu demotiverte ansatte handler om å endre fokus fra hva som er galt, til et fokus på hva som gir den enkelte mening. Gir du mening til et menneske, tenner du i dem en vilje, og med en sterk vilje følger kraften til å gjennomføre». Kjell Christian Hovde, Business Coach


4. De fokuserer på styrker
I de fleste virksomheter er det en tendens til å fokusere på å reparere det som ikke fungerer, – også når det kommer til medarbeidere. Medarbeiderundersøkelser handler ofte om å kartlegge svakheter i organisasjonen som må fikses. I utviklingssamtaler er fokuset ofte på hva den enkelte kan bli bedre på, eller hva den enkelte er svak på som man med fordel kan jobbe med. Sannheten er at dette gjør både oss og medarbeiderne opptatt av det negative og det som ikke fungerer. Hvorfor er vi ikke mer opptatt av det vi er gode på? De smarteste lederne vet at det alltid vil bli middelmådige resultater om vi forsøker å endre mennesker til noe de ikke er. De vet at for å skape vinnerbedrifter må vi legge størst vekt på å utvikle medarbeidernes unike styrker, slik at han eller hun kan videreutvikle sine talenter, samtidig som man legger strategier for å støtte opp om deres svakheter. Nøkkelen her ligger i hvordan man kan dra mer nytte av det folk allerede er gode på. Å bygge på den enkeltes talenter og inspirere dem til å bruke dem, avdekker muligheter for vekst man ikke ante at lå der.

 

5. De prioriterer effektivitet
Dyktige ledere er mer opptatt av å få ting til å skje raskt, enn at alle beslutninger skal være nøye overveid. Beveger du deg hurtig, oppstår det og noen feil underveis på grunn av hastverk. Ledere som er opptatt av effektivitet, kommuniserer tydelig til sine ansatte at de er villig til å akseptere følgene av hurtigheten. Linkedin gründer Reid Hoffman uttaler sågar at han godtar 10-20% feilrate for effektivitetens skyld. De beste lederne er ikke redd for å gjøre feil –  men vet at det er en essensiell del av forretninger og livet for øvrig. Innovasjon er bygget på prøving og feiling. Hvordan du forholder deg til nederlag og lærer av dine feil er det som teller. En organisasjon som er opptatt av å lære, og som evner å transformere denne læringen om til handling raskt, har et avgjørende konkurransefortrinn.


6. De innarbeider målet i hele organisasjonen
Med entusiasme, kreativitet, stå på- vilje og mot, kreves det at lederen kanaliserer ressursene og energien mot virksomhetens mål. De dyktigste lederne prioriterer å trene på å kommunisere målet slik at medarbeiderne føler det, og vet akkurat retningen man skal jobbe mot. De holder målet enkelt og tydelig, og prioriterer det som er viktig for å nå målet fremfor de daglige hastesakene. De setter mål som oppleves som meningsfulle for den enkelte medarbeider og som de selv er lidenskapelig opptatt av. Når alt kommer til alt, handler lederskap om å bevare dine medarbeidere fokusert på et mål og motivert til å gjøre sitt beste for å oppnå det. Ledelse handler om å legge grunnarbeider for andres suksess, ta et skritt tilbake -og la dem skinne.

”Folk sier ofte at motivasjon ikke varer. Vel, det gjør ikke et bad heller – det er derfor vi anbefaler det daglig.” Zig Ziglar, Forfatter.


7. De unngår å ”henge over skulderen”
De mest fremgangsrike lederne ville aldri vært der de er i dag om de ikke ga sine medarbeidere tillit til å fatte egne beslutninger. Ofte har vi svært vanskelig for å gi slipp på kontrollen som ligger i det å fatte beslutninger. Forsikringsbehovet vi har for å ta «en siste kontroll» begrenser effektiviteten og handlekraften i virksomheten. -Og mens vi bruker tid på å bekrefte alle beslutninger som tas, bruker andre virksomheter tiden på å utvikle videre. De dyktigste lederne lar medarbeideren vite at de er ansvarlige for oppgaven. Samtidig kommuniserer de at måten ting er gjort på tradisjonelt, er åpen for enhver endring medarbeideren tenker vil fungere best. På denne måten oppnår bedriften resultater man ikke engang visste at fantes.

«Velger du de rette menneskene, og gir dem muligheten til å spre sine vinger, samtidig som du gir dem en kompensasjon som driver dem, trenger du nesten ikke å lede dem.» Jack Welsh


8. De roser

Alle mennesker har behov for en hensikt med det de gjør. Vi vil bety noe og ha en funksjon som oppleves som en del av noe større enn oss selv. De beste lederne er gode på å synliggjøre viktigheten av den enkeltes arbeid og hvor mye det settes pris på. Mennesker blomstrer når de opplever at det de gjør er viktig. La dem blomstre, vis dem målet, og ikke stå i veien for dem når de gjør det. Men de mest innsiktsfulle lederne gir ikke ros når det ikke er fortjent. Om du deler ut ros som om det er en gode alle skal få like mye av uavhengig av prestasjon, mister rosen all troverdighet. Gode ledere jubler når noen scorer, og backer og trener de som ikke gjør det så bra, slik at de også lærer seg å score.

«Hvis dine handlinger inspirerer andre til å drømme mer, lære mer, gjøre mer og  bli mer, er du en leder.» John Quincy Adams, USAs sjette president.


9. De løfter konflikter frem i lyset.
Istedenfor å ignorere, overhøre eller dysse ned meningsmotstandere, er de beste lederne opptatt av å være oppriktige og tydeliggjøre de interessekonflikter de måtte ha med de de jobber med. Ved å løfte alt frem i lyset, unngår man å skape skjulte agendaer og ulike meningsklikker, -og ingen blir overrasket hvis og når noen rister på hodet. Slik viser man at alle har blitt hørt og at de ulike synspunktene er vurdert. Mennesker tåler utrolig mye uenigheter, bare de opplever at de blir snakket sant til, at de blir hørt og tatt på alvor. De beste lederne møter alle med respekt, enten det er vaskehjelpen eller toppsjefen.  Gi medarbeiderne trygghet til å si det de mener, og støtt dem når de trenger det. Det du gir ut til andre, får du tilbake.

“En liten konflikt kan velte hele virksomheten, og en stor konflikt kan være starten på noe fantastisk. Ikke dyss ned en konflikt – dra den frem i lyset og plukk den fra hverandre for så å  bygge videre.”
Kjell Christian Hovde, Business Coach


10. De har karakter
Å være en leder mennesker ønsker å følge, handler om karakter. Lederskap handler mer om hjertet til lederen, enn om hodet eller hendene. De beste lederne søker alltid etter ny kunnskap, de forventer suksess, og aksepterer at de har ansvaret. De møter utfordringer med mot og setter sine medarbeidere foran seg selv.


 

Inspirasjon:
Jack Welsh
Curt Coffman
Steve jobs
Reid Hoffman
Simon Sinek
Lee Lacocca
John Quincy Adams
Mark Miller
Foto: Stockphoto

 

Hvis du likte dette innlegget, del det gjerne og trykk FØLG knappen oppe til høyre for mer! Legg gjerne igjen mailadressen din også for varsel om nye innlegg.

9 hemmeligheter lykkelige mennesker lever etter

happiness blogg
Hva er hemmeligheten til de menneskene som opplever å ha et godt og lykkelig liv?

Hva er det som gjør at de får så mye ut av livet, mens resten av oss sitter og ser på?

 

1. De gir
Å fokusere på penger er en sikker måte å bli ulykkelig på. Faktisk viser forskning at når du har fått nok penger til å tilfredsstille dine grunnleggende behov, er det bare to måter penger kan hjelpe deg på. Den ene er å bedre din sosiale status, og den andre er å gi. Det å bruke penger på å hjelpe andre istedenfor å hamstre, gir deg bedre helse, sterkere relasjoner og en følelse av at du gjør en positiv forskjell i verden. “We make a living by what we get. We make a life by what we give.” Winston S. Churchill


2. De unngår drama
Lykkelige mennesker har en tendens til å passe sine egne saker og ikke bry seg så mye med hvordan andre velger å leve sitt liv. Mens mange er opptatt av å mene noe om andre menneskers kjærlighetsliv, oppførsel, hvem som sa hva til hvem osv. er lykkelige mennesker mest opptatt av det de selv har kontroll over. Å være bevisst på ditt eget liv og la andre leve sitt liv, er en enkel måte å maksimere glede.


3. De er takknemlige
Lykkelige mennesker er takknemlige for det de har. De bruker lite tid på å sammenligne seg med hva andre har eller å ønske seg et annet sted eller et bedre liv. I stedet bruker de noen øyeblikk hver dag til å tenke igjennom de tingene de setter pris på og gjør et poeng av å være takknemlig for det. «Det er ikke glade mennesker som er takknemlige. Det er takknemlige mennesker som er glade». Ukjent


4. De ser på det positive
Når det er tøft i livet, er de lykkelige ofte ved godt mot. Å dvele ved feil og forestille seg alt det negative som kan skje, er naturlig for mange. Kanskje tenker du til og med at det er rasjonelt og være bekymret for hva som kan skje. – Hvis du tenker deg om litt; hvor mye av det vi bekymrer oss for skjer egentlig? Og så kan du si – ja men det kan skje og da kan det være godt å være forberedt.  – Faktisk viser forskning at det ikke er bedre å gå inn i en krise og ha bekymret seg på forhånd. Tvert imot tenker du klarere når du ikke er bekymret og stresset. Det er avgjørende for din livskvalitet hva du fokuserer på. Er du bekymret og fokuserer på begrensninger, så fanges du i disse begrensningene – men er du positiv og fokuserer på muligheter, vil du kunne leve et rikt liv med mye glede.


5.
 De verdsetter relasjoner
Èn ting utpreger seg som den mest signifikante lykkefaktoren, nemlig sterke sosiale relasjoner. Evnen du har til å gi og motta kjærlighet, og den sosiale støtten du har, påvirker direkte din glede.Istedenfor å fokusere på penger og hele tiden jage etter karriereopprykk ved å tyne ut det du kan og utnytte ditt fulle potensiale på arbeidsplassen, gjør de lykkelige menneskene noe helt annet. – De fokuserer på sine personlig relasjoner. Når du en gang skal dø vil du huske lite av tiden du tilbrakte på jobb. Det du husker er tiden med familien, tiden med venner. Å sette mennesker foran penger er avgjørende for å leve et emosjonelt godt liv.


6. De utvikler seg på mange ulike områder i livet
Selv om de legger stor verdi i det å ha gode relasjoner, definerer ikke lykkelige mennesker seg selv kun ut ifra ett aspekt i livet. De har karrierer de liker, de har hobbyer, og de elsker å lære og utvikle seg som mennesker. Ved å legge merke til flere aspekt med livet og skape en god balanse mellom disse, blir de ikke overveldet når ett område i livet sporer av. Om et kjærlighetsforhold går dukken, har de fremdeles en givende karriere. Om de blir skadet og ikke kan gå på ski, har de fremdeles venner de kan være med. Det å ikke satse all sin livslyst og energi på ett kort, men å omfavne flere sider av livet er en nøkkel til lykke.


7. De fokuserer på gode opplevelser

Noen av oss tenker at det å shoppe er en flott måte å redusere stress på og at det å eie ting vil gjøre oss lykkeligere i det lange løp. Lykkelige mennesker velger å verdsette opplevelser fremfor materielle goder. Nye klær er flott, men det er vanskelig å få like mye glede ut av en genser som du kan få av en fantastisk opplevelse. Opplevelsen vil gi deg et minne som du kan snakke om og glede deg over i mange år fremover.


8. De har mot til å leve det livet de selv vil
Det er èn ting mennesker angrer mer på enn noe annet når de skal dø, og det er at de ikke har hatt mer mot til å leve det livet de selv har villet.  Istedenfor å følge andres forventninger, følger lykkelige mennesker det som betyr noe for de. Hvis de våkner opp og er ulykkelige med sin arbeidssituasjon, er de ikke redd for å forlate den for å jakte på noe de virkelig bryr seg om. Det kan involvere å ta en sjanse og de kan risikere å gjøre en stor feil. Men lykkelige mennesker våger å stikke nesen frem og jakte på det alle andre er redd for. Den som våger risikerer å miste fotfeste, den som ikke våger risikerer å miste seg selv. Søren Kierkegaard


9.
De aksepterer livet sitt
I ungdommen dannet vi oss en forestilling om hvordan livet skulle bli. Vi skulle brette opp ermene og krumme ryggen så kunne vi få til hva enn vi ville. Som voksne er de fleste av oss fremdeles opptatt av å komme oss et sted før vi skal nyte livet. Vi drømmer om at en gang skal alt ordne seg, og da skal vi virkelig kose oss og gjøre alt det vi har lyst til. – Vi må bare tjene litt mer penger først, få en litt bedre jobb, et litt bedre hus, en litt bedre bil, mer tid, større barn osv……. Og når vi så har kommet et stykke, skyves grensen til et nytt mål litt lenger der fremme. Lykkelige mennesker lever i «nuet». –  Istedenfor å forberede seg på å en gang skulle leve et godt liv, er de oppmerksomme på alt det som er godt i livet her og nå.            

 

Opplysning: Jeg er Managing Director i House of art AS og Founding Partner i MILC  Master Executive Programs AS.

 

Hvis du likte dette innlegget, del det gjerne og trykk FØLG knappen oppe til høyre for mer! Legg gjerne igjen mailadressen din også for varsel om nye innlegg.
Foto: Stockphoto, Kilder: Forskningen til Teddy Lim, Jeff Haden, Steve Kruz, Bronnie Ware